谌痹蔽侍馐奔?已久，核心技术员工一直得不到晋升或轮换岗位的机会，职业发展的心理契约得不到满足。5A公司核心技术员工流失的对策从A公司的现状看出，造成核心员工流失的主要原因是心理契约违背及破裂。员工心理契约内容3个维度其实是相互关联并相互影响的，员工流失往往是一个或多个维度破裂造成的结果，3个维度相辅相成，形成一个循环的激励机制（见图1）。此外，3个维度的关系-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控滚圆机滚弧机折弯机可以通过对另一个维度加强激励来达到对一个已经破裂的维度补偿的目的。从而降低技术员工的心理契约的违背带来的负面影响[2]。图1员工心理契约内容3个维度的关系下面从心理契约内容的3个维度来说如何加强员工的激励，预防员工流失[3]。5.1从物质激励维度加强员工激励5.1.1建立合理公平的薪酬制度首先，合理公平的薪酬分配是员工最基本的心理契约。薪酬制度应当建立在公平分配的基础上，其激励作用才能有效地发挥本文由公司网站滚圆机网站 转摘采集转载中国知网整理!   http://www.dapengkuoguanji.com/ 。薪酬待遇对员工而言，不仅仅是简单的生活保障问题，而是个人价值是否得到尊重和得到体现的一种形式。无线互联科技·科学管理5.1.2薪酬的公开性和绩效性公开性体现在绩效管理的全过程中，包括程序公开和结果公开。其中，程序公开可以将薪酬制度的制定过程向员工公开，或请员工参与其中。还可以与员工签订绩效合约，不仅明确岗位职责和义务，还要明确考核目标。结果公开要求薪酬结果可以体现差异化。A公司的绩效薪金设计就不合理，绩效薪金占比过低，和管理层差距较大。应当设置合理的绩效系数，提高核心技术人员的绩效系数，并及时将结果反馈给核心技术员工。5.1.3以短期为主，长期为辅的薪酬机制目前，大部分中小企业采取的是短期激励手段，比如工资、奖金等，在一定程度上可以保持员工的工作积极?3个维度的关系-电动液压滚圆机滚弧机张家港数控滚圆机滚弧机折弯机本文由公司网站滚圆机网站 转摘采集转载中国知网整理!   http://www.dapengkuoguanji.com/